控制鑄鐵平板產品質量的建議,正創經驗之談
2018年01月04日
新聞詳情
1、不要輕易確定鑄鐵平板工藝、確定了的工藝不要輕易 改
(1)要(yao)找到問題的根源、主要(yao)因素(su)或者主要(yao)表現。
(2)輕易(yi) 改工(gong)藝(yi)其實掩蓋了原(yuan)因(yin)和問題。
2、制造鑄鐵平板過程控制要有量(liang)化和追溯(su)的(de)強(qiang)烈意(yi)識
(1)機械零(ling)件(jian)(鑄鐵平板)沒有那個因素不影響,不要(yao)忽略(lve)任何細(xi)節(jie)。
(2)任何細節盡可能用(yong)數(shu)據去控制并(bing)記(ji)錄。
(3)過程細節(jie)不進(jin)行控(kong)制和追溯會誤導糾正(zheng)、預(yu)防措施的制定。
3、解決問題一定要有(you)耐(nai)心
(1)不要(yao)過多希望一口(kou)氣吃個胖子。
(2)發現異常情況不(bu)要因為(wei)與(yu)解決的問題好(hao)象沒關系而置之不(bu)理。
(3)找不(bu)出原因(yin)和規(gui)律的時候不(bu)要不(bu)行動,可(ke)以把分析的影響因(yin)素控制規(gui)范起(qi)來。
(4)一(yi)旦發現一(yi)些(xie)經(jing)驗(yan)和規律后,再深入下(xia)去(qu)把它上升(sheng)為理論,哪(na)怕多廢(fei)點成本(ben)也值得。
(5)要知(zhi)道“千(qian)里之堤毀于(yu)一(yi)穴”,也(ye)要知(zhi)道“愚公移山(shan)”。
4、要建立預(yu)防鑄鐵平板的思維(wei)
(1)質量(liang)管理(li)的(de)高境界是(shi)預防,而不是(shi)出(chu)了問題后(hou)如何挽救(jiu)。
(2)任何質(zhi)量問題出現(xian)前一定(ding)是有(you)征兆的, 看(kan)你有(you)沒(mei)有(you)方法、手段和(he)經驗去(qu)監控和(he)識別。
(3)同一質量(liang)問題重復出現二次時應該引起(qi)高(gao)度重視。
(4)應該把每天的(de)(de)過程和(he)結果數據用(yong)一(yi)定的(de)(de)工(gong)具進行(xing)整理(li),并從(cong)整理(li)的(de)(de)結果中尋找規(gui)律(lv)和(he)變(bian)化(hua)趨勢(shi),這些規(gui)律(lv)和(he)顯示的(de)(de)趨勢(shi)是(shi)需(xu)要(yao)不斷(duan)修正的(de)(de)。
(5)在加工產品之前各個控制(zhi)要素(su)要盡可能(neng)一致性要高。
5、鑄鐵平板質量(liang)的(de)控制一定要(yao)有管(guan)理(li)的(de)思維
(1)不要(yao)希望直接(jie)靠(kao)工藝員來實現產品質量的(de)穩定。
(2)產(chan)品質量是制造出來的,不對直接制造者進行(xing)管理,質量永(yong)遠不能穩定。
(3)所以要(yao)觀(guan)察、關注和(he)研究(jiu)產(chan)品直(zhi)接制造(zao)者的表(biao)現和(he)狀態(tai),并針對這些(xie)表(biao)現和(he)狀態(tai)進(jin)行管(guan)理和(he)調動(dong)。
(4)如果產品直(zhi)接制(zhi)造者(zhe)表(biao)現和狀態(tai)沒(mei)有受控(kong),一旦(dan)出了質量問題你永遠分析不(bu)準確(que)原因。
(5)不要以為我們現在工藝(yi)紀律中(zhong)規(gui)定的過(guo)程控制要求(qiu)都符合(he)了(le),產品質量 沒問題。
(6)所以(yi)我(wo)們的(de)過程控制(zhi)要求要不(bu)斷完善,同(tong)時也要把人(ren)管好。
6、要(yao)多聽取意見和建議
(1)不(bu)要認為別(bie)人不(bu)清(qing)楚實際、不(bu)能一下子(zi)解決問題(ti),意見 沒(mei)有價值
(2)但他們 別是產品直接制造者卻(que)能(neng)給我們很多提(ti)(ti)示和提(ti)(ti)醒
(3)如果你能解決這個問(wen)題,誰(shui)的(de)意(yi)見和(he)建議(yi)都可(ke)以不(bu)(bu)聽(ting);但當搞不(bu)(bu)掂的(de)時候,建議(yi)任何人的(de)意(yi)見和(he)建議(yi)都應該聽(ting),都應該去嘗試和(he)試驗(yan),不(bu)(bu)管你贊(zan)不(bu)(bu)贊(zan)同。
(4)質量(liang)管理的(de)(de)思維常(chang)常(chang)觸及(ji)到科(ke)技的(de)(de)前沿,哪怕是(shi)隨意(yi)的(de)(de)一句話或一個牢(lao)騷等(deng),可能都指(zhi)引或者暗示著一個重大技術革新方(fang)向(xiang),所以(yi)技術人員要是(shi)重視細節并善(shan)于捕捉細節的(de)(de)人。
產品質量,人人有(you)責;
產(chan)品是生(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)、
管理和控制出來的,
而不是檢驗出來的(de)。
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